企業(yè)將愈趨全球化，因此，如何構(gòu)建企業(yè)的全球供應(yīng)鏈，滿足全球市場(chǎng)及顧客的需求，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的重要課題。構(gòu)建全球供應(yīng)鏈所考慮的要點(diǎn)應(yīng)是不同國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、賦稅及法律環(huán)境的差異，和對(duì)自然力及人力資源善加利用。在這種情況下，需要企業(yè)構(gòu)建一個(gè)可即時(shí)且經(jīng)濟(jì)運(yùn)送產(chǎn)品的全球營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。

 

　　二、反應(yīng)力

 

　　當(dāng)代先進(jìn)企業(yè)已從過(guò)去的推測(cè)需求的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變成高度回應(yīng)需求的商業(yè)模式，具有高度經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)回應(yīng)系統(tǒng)也成為可行。于此同時(shí)，上、下游廠商與企業(yè)本體間有著密切的合作，分享關(guān)鍵作業(yè)信息，促成商品的連續(xù)流程。

 

　　三、財(cái)務(wù)深度

 

　　迄至今日，營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)是絕大部分企業(yè)衡量成敗的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，這些指標(biāo)往往著重于短期目標(biāo)的達(dá)成，反而使企業(yè)疏忽對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成所需的良好營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的管理，尤其是物流在資產(chǎn)利用方面的財(cái)務(wù)效果，例如較短的現(xiàn)金回收周期、存貨存置時(shí)間的降低及戰(zhàn)略性配置、零營(yíng)運(yùn)差異等。企業(yè)可以物流管理為手段，達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效。

 

　　四、信息關(guān)聯(lián)性

 

　　信息已不止扮演促進(jìn)商業(yè)營(yíng)運(yùn)的角色，它更將扮演促成新型商業(yè)模式者的角色，如信息科技具備高度聯(lián)結(jié)力，可有效連結(jié)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)者;信息科技結(jié)合管理科學(xué)可構(gòu)建先進(jìn)的供應(yīng)鏈決策支援系統(tǒng)DSS，例如高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)(AdvancedPlanningSystem)等;以因特網(wǎng)為主的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。

將持續(xù)。